2024年上半年媒体经营整体情况如何，主要业务收入占比、经营有哪些突出亮点，有何创新产品值得推广，当前亟待解决的问题又是什么？这一系列的问题，备受业界关注的内容。近期，中国广告协会报刊工作委员会通过实地走访调研考察，采取多种形式对全国重点主流媒体今年上半年的经营状况做了广泛深入的数据收集梳理解读，从中获得了众多一手资料和数据信息。
困难远超预期
参与调研的媒体中，以省级党报为例，上半年经营同比增长的仅有20%左右；基本持平的约占30%；整体下滑的占50%。其中，有的媒体收入锐减，降幅达到33%。城市日报、都市报的整体情况与省级党报大体相似，但比较困难的较省报多。
从调研反馈的数据里可以看到，省级党报利润稳定的基础主要靠报纸发行，部分收入增长的行业则有新媒体、行业、区域、社区媒体代运维等。城市日报在教育、健康、医疗器械、小记者等方面经营收入有所增加，都市报晚报则在网络科技、商业品牌板块有所增长。
收入增长的行业中，文旅成为众多省级党报、城市日报、都市报的共同亮点。南方某都市报的文旅行业收入同比增长超200%以上。这一现象与当下火爆的文旅市场密切相关。
收入下降的行业中，由于今年政府端费用的压缩，使得省级党报、城市报政务类广告的下降较为明显。有的省级党媒与市州合作的项目服务，市州压缩投放预算比率在20%左右；县区投放降幅更为明显。公告类、活动类广告投放降幅也较大。
《2024中国广告主营销趋势调查报告》显示，75%的广告主不计划增加广告预算，广告投放奉行的是维持基本盘稳定，不盲目扩张。消费行业市场需求不旺，企业投放意愿降低，导致都市报的商业类广告同比普遍下降。
媒体盈利模式单一、经营策划能力薄弱、人才结构与时代脱节，专业素质较高的人员严重缺失等一系列问题，正是难以突围的经营之“困”。如何从“传统媒体”转型到“新型媒体”？此番调研中也发现不少闪光点：从管理理念、运营模式、内容生产、人才培养等方面的全面革新，到强化互联网思维、用户思维，利用大数据、云计算、人工智能等新技术的广泛应用。通过创新经营模式、拓展广告资源、布局新兴产业、技术驱动发展，不少媒体在激烈的市场竞争中保持活力，蹚出新路径，打造了具有各自鲜明特色的示范样本。
创新正在路上
以减法做加法。浙报集团将原“浙江新闻”“天目新闻”“小时新闻”三端合一，上线“潮新闻”客户端。自去年2月18日上线，通过定位新、呈现新、打法新、技术新、运营新、架构新、体制新的“7新阵”特质，打造成具有超级用户、适应移动阅读、代表浙江声音的融合传播平台。目前，全网用户突破1个亿，其中客户端端内用户超5000万，潮新闻抖音号用户突破2300万。
“智”推多元运营。在文旅融合发展的大背景中、在媒体融合的大趋势下，《南方都市报》通过多维度的创新尝试和多元运营，探索出了独具特色的媒体创新之道。例如，今年7月18日，南方都市报社与中国商业联合会联合组建中国夜间经济高质量发展研究课题组，以“政府+协会+媒体+企业”融合协作新模式，发掘宣推“中国式样”特色城市与城市特色。
多重破题探索。从纸端到网端，从指端到云端，《湖北日报》的融媒转型已从“物理加”走向“化学融”，也触发了从传播形式到经营方式的一系列裂变。
创新“全”新路径。无锡日报报业集团大胆创新探索“全媒策划+全案营销+全位执行+全域触达”新路径，打造千百万量级大型活动，凸显了报业集团进军大型政府活动和商业活动蓝海的硬实力。
深挖数字化市场。秉持“数字化生长，高质量发展”战略，封面积极拓展智媒体应用场景，不断挖掘数字化市场潜力。今年上半年，智媒审核云、智能媒资平台和技术产品均实现同比增长。
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